Op een stralende 9 mei 2018 nam adjudant Massop de functie van Luchtmachtadjudant over van adjudant Bruins. De nestel werd hem omgehangen door de CLSK Dennis Luyt. In de toespraak die de kersverse luchtmachtadjudant uitsprak na het aanvaarden van zijn functie gaf hij het volgende aan:
“Graag wil ik mijn voorganger Adjudant Onderofficier Fred Bruins, danken voor het vervullen van de functie van Luchtmacht Adjudant. Op 1 week na is hij 5 jaar lang onze hoogst geplaatste Onderofficier geweest en daarmee ook de langst zittende. Met een opdracht om te werken aan een krachtig Onderofficierskorps is hij in 2013 aan de slag gegaan. Zo is hij door gebruik te maken van de kennis en ervaring van Onderofficieren vanuit de diverse vakgebieden, rangen, leeftijden en seksen, in 2016 gekomen met de “Beleidsvisie Onderofficier Koninklijke Luchtmacht” en heeft hij daarmee het Korps, met succes een enorme ontwikkeling laten doormaken. Met veel waardering en respect voor datgene wat hij heeft gedaan, wil ik hem vanuit deze positie bedanken;“Fred dank je wel, voor alles wat je hebt gedaan” Dat het maken van de Beleidsvisie een moeilijk proces is, is iedereen wel duidelijk. En zijn we dan gereed?. Het antwoord op deze vraag moet ik met “NEE” beantwoorden. Want van papier realiteit maken kost veel meer dan die 2 jaar dat we nu de Beleidsvisie hebben. Het mag u daarom niet verwonderen, dat ik de ingezette koers ga continueren en intensiveren. Ik ga van beleid realiteit maken. Maar ik kan dat niet alleen. Daar heb ik u allen voor nodig. Samen de schouders eronder zetten, waarbij vertrouwen in elkaar en vertrouwen in het komende succes, essentieel zijn. Ik wil dit niet doen vanuit de gedachte om te “Binden”, maar die vanuit “Verbinden”. Graag leg ik dat nader aan u uit. Het binden van goede werknemers staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Dat is niet zo verwonderlijk gezien de impact die het vertrek van goede medewerkers heeft op de continuïteit van organisaties. Zo krijgen goede medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen en ontvangen zij hun waardering. Daarnaast is echter gebleken, dat in een wereld waar medewerkers steeds meer autonomie opeisen, het binden steeds minder op prijs wordt gesteld. Medewerkers, die zich graag laten binden zijn minder productief omdat de prikkel ontbreekt om het beste uit zichzelf te halen. Binden is naast eenzijdig, ook een vorm van controle en niet gebaseerd op vertrouwen. Het wordt geïnitieerd vanuit eigenbelang en niet vanuit gezamenlijk belang. “Verbinden” is de positievere nuancering van “Binden”. Zo wordt binden vanuit wantrouwen en verbinden vanuit vertrouwen geïnitieerd. Een verbinding ontstaat vanuit een gezamenlijke missie of hoger doel en is veelal gebaseerd op gelijkwaardigheid. Organisaties en dus ook leidinggevenden die zich met hun medewerkers verbinden doen dat vanuit een volwassen persoonlijkheid. Ze weten welke waarde ze leveren en wat ze aan elkaar hebben. Een werkgever en/of leidinggevende die de kunst verstaat om zich te verbinden met zijn medewerkers, levert de beste resultaten vanwege die gelijkwaardigheid. Verticaal moet dit gaan werken van de oudere Adjudant Onderofficier naar de jongste Sergeant en waar mogelijk naar de jonge Korporaal. Horizontaal van leerling naar instructeur. Als groep Onderofficieren, de verbinding zoeken met uw leidinggevenden op Officiersniveau. Kijkend naar gemeenschappelijke belangen, meer werken aan wederzijds begrip en zoeken naar samenwerkingsverbanden. In de Beleidsvisie wordt hier ook al over geschreven bij de “rol en de positie” van de Onderofficier.
In voorlichtingssessies die ik zelf als Stafadjudant heb mogen geven, bemerkte ik dat het beleid namelijk niet overal leeft. Wat mij vooral opviel, is dat de Onderofficier als vakman of vakvrouw, de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan het leveren van “Airpower”, maar daarbij soms uit het oog verloren is dat zijn of haar rol als militair en leider, van cruciaal belang is voor de toekomst….., de 5e generatie Luchtmacht. Ik ga me richten op het contact maken met de Onderofficier om zo de boodschap en hun rol daarin over te brengen. Hierbij vind ik het echt belangrijk om vertrouwen te geven en de Onderofficier in zijn kracht te zetten. Vanuit mijn positie als Luchtmacht Adjudant wil ik dit bereiken door het onderhouden van contacten met onder meer de Onderdeelscommandanten en hun Stafadjudanten, maar zeker ook hier, bij de opleidingen op de Koninklijke Militaire School Luchtmacht in Woensdrecht.
Om de wendbaarheid van de Luchtmacht te vergroten, hebben we in de transitie naar de 5e generatie Luchtmacht ook aandacht nodig voor de medewerkers, “de Luchtmachter“. Hierbij dient mijns inziens eerst het vertrouwen verder versterkt te worden. De trots, collegialiteit, saamhorigheid en sfeer moet daarbij weer terugkomen, zodat met betrokkenheid een bijdrage geleverd kan worden aan “Vrede & Veiligheid”. Dit hangt samen met goed werkgeverschap en ruimte voor talenten. Daarbij is het essentieel dat individuen gestimuleerd worden om zelf het initiatief te nemen om zo de regie over hun eigen loopbaan te voeren. Als Luchtmacht Adjudant sta ik er gelukkig niet alleen voor, maar kan ik terugvallen op een team van Stafonderofficieren op de onderdelen, squadrons en scholen. Samen gaan we de klus klaren. Ieder vanuit zijn eigen rol en verantwoordelijkheid, maar wel in gezamenlijkheid”.
Op 12 december 2018 spraken wij Peter op zijn werkplek in Breda.
Op de vraag hoe hij tot de functie van Luchtmachtadjudant gekomen is geeft hij aan:
“In 1985 bij mijn aantreden was er geen luchtmachtadjudant. Er is ook geen opleidingsschool voor deze functie. Wel is er intussen de JTV (Joint Tertiaire Vorming). In 2017 heb ik belangstelling getoond voor deze functie. Er was vorig jaar geen andere kandidaat voor deze functie en de CLSK gaf aan dat één kandidaat geen kandidaat is, hij wilde iets te kiezen hebben. Uiteindelijk heeft de CLSK met een aantal mogelijke kandidaten een lunch gehad om te kijken of er een wederzijdse match was. Daaruit zijn nog eens twee kandidaten naar voren gekomen. Op 20 februari 2018 is er met 2 kandidaten (waaronder ik zelf) een klikgesprek geweest waar ook Fred Bruins als toenmalig luchtmachtadjudant bij aanwezig was. Het geheel heeft geresulteerd in het feit dat ik door de generaal Luyt werd gebeld met de mededeling dat ik het was geworden”.
De functietermijn is 3 jaar met de mogelijkheid van 2 x 1 jaar te verlengen. Ik wil hiervan ook maximaal gebruik van maken om zo mijn eigen “rugzak” te vullen met kennis en ervaring. Massop heeft een aantal speerpunten die hij als volgt weergeeft:
“Ik wil het Onderofficiersbeleid goed wegzetten (van papier naar realiteit). De hogere Onderofficier (de Sergeant-majoor en Adjudant Onderofficier) beter in zijn/haar rol zetten zoals we hebben omschreven in ons beleid. Ik heb ondertussen ook een Project Initiatie Document (PID) “Doorlopende Leerlijn Onderofficieren CLSK” geschreven, voor een doorontwikkeling van de huidige OOK-lijn. Daarnaast heb ik ook een NOTA over de Stafonderofficier (STOOF) uitgegeven, waarin de niveau verschillen qua rang voor de Stafadjudanten (niveau 3, 2 en 1), in de verschillende piramides (naast de Commandant, als Vakman en Onderofficieren leiden Onderofficieren op) omschreven staat.
Ook wil ik verbinding zoeken binnen de Luchtmacht, het eigenaarschap weer terugbrengen naar de Onderofficier en het vertrouwen geven om te komen tot de “Luchtmachter” van een 5e generatie Luchtmacht. Tevens wil ik mij sterk maken voor een opleiding voor Stafadjudanten, de Hogere Vorming Onderofficieren (HVO), die de aansluiting moet vinden bij de huidige MDV-opleiding voor Officieren en nog beter voldoet aan de wensen van onze commandanten. We gaan daarmee van “VORM” naar “INHOUD”. De huidige Stafadjudanten zullen in het komende jaar al in modules gaan werken aan omschreven kaders en deze verandering inzetten. Hiermee komen we tot een krachtig Onderofficierskorps met goede leiders. Een VAN-, VOOR- en DOOR beleid, want de Onderofficier maakt het mogelijk”.
Gesprek Peter Massop op 30 maart 2021
We ontmoeten Peter Massop op het Luchtmacht hoofdkwartier in Breda.
We vragen hem hoe hij zijn werk ervaart op dit moment;
“In de hele Covid periode merk ik dat de verbinding met de mensen minder is. Ik ben een mensenmens en ben van het verbinden en miste het contact. Ik zou normaal gesproken met een Roadshow alle onderdelen langsgaan. Dan tref ik een grote zaal met zoveel mogelijk Onderofficieren en dan praat ik hen bij over de laatste ontwikkelingen. Het gaat dan over het Beleid Onderofficieren, de Ontwikkellijn “Elementaire Vorming Onderofficieren” (EVO) en de transitie die we als Luchtmacht maken naar een 5e generatie Luchtmacht. Met nieuwe wapensystemen als bijvoorbeeld de F-35, de nieuwe Chinook MYII CAAS, de Apache E, de A-330 MRTT en de MQ-9 Reaper, vraagt dat natuurlijk een omgeving waarin die nieuwe wapensystemen kunnen opereren. Dit vraagt voor de mensen die erin werken, de Luchtmacht militair, ook een 5e generatie Luchtmachter. Dit betekent als je ze mee wil nemen in al die ontwikkelingen dit in een Roadshow heel mooi kan doen”.
De Roadshow gaat door de COVID niet door. Dus heeft Massop vorig jaar oktober besloten in een soort ‘greenroom’ de drie bovengenoemde onderwerpen onder aandacht van de Onderofficieren te brengen.
“Echter als je dan in een kleine ruimte staat en dan voor een camera je boodschap in staat te spreken kwam ik er achter dat dit niet bij mij past. Ik heb toen de hulp ingeroepen van een collega van Luchtmacht Communicatie en het Mediacentrum Defensie (MCD) en we komen nu met een drieluik met drie filmpjes voor op alle social media. De filmpjes gaat over de drie genoemde onderwerpen, het Beleid Onderofficieren, de EVO en de transitie naar een 5e generatie Luchtmacht. In de filmpjes word ik geïnterviewd door een collega Onderofficier en die gaat mij bevragen over de bovengenoemde onderwerpen. Op deze manier willen we toch de mensen meenemen in de laatste ontwikkelingen in Covid-tijd”.
Peter is nu alweer bijna 3 jaar Luchtmachtadjudant. Op de vraag hoe hij de afgelopen 3 jaar gewerkt heeft, en dan op het hoogste niveau de LuMaRa en de werkvloer geeft hij als antwoord:
“ Ik zoek op beide dekken mijn informatie, als het gaat over de mens dan praat ik mee. Ik bemoei daarbij wat minder met echte strategie en wapensystemen, daar heb ik wat minder verstand van maar wel beter wat voor invloed dat heeft op de werkvloer. De informatie die ik daar opdoe deel ik met mijn Stafonderofficieren en in de gesprekken op de werkvloer. Dit om de verbinding te maken tussen de legerleiding en de werkvloer”.
Via het informele contact probeert de Luchtmachtadjudant zijn punt te maken. Hij loopt na een werkbezoek dan naast een mailcontact ook binnen bij een directeur en geeft aan wat hij heeft gezien en gehoord. Dit werkt vaak beter dan je punt alleen te maken in een LuMaRa.
Op de vraag of ‘de Beleidsvisie Onderofficieren CLSK’ is geland op de werkvloer geeft de Luchtmachtadjudant aan dat hier nog werk te doen is. Hij merkt dat ook als het gaat over bijvoorbeeld de transitie naar de 5e generatie Luchtmacht, sommige mensen denken dat het niet voor hen van toepassing is. De Beleidsvisie kan wel op de koffietafel liggen maar daarmee leeft het nog niet bij de Luchtmachter. Ook is het Beleid steeds aan aanpassing onderhevig en moet het een deel worden van je dagelijkse werk. De mensen moeten aangesproken worden, doen we wat we hebben afgesproken hebben in het Beleid?. Het is ook van belang dat de Stafonderofficieren eenduidig het Beleid uitdragen en elkaar scherp houden!
Naast de commandant zijn er 9 Stafadjudanten met wie Massop om de andere week vergaderd. Tijdens dit overleg komt het Beleid regelmatig aan de orde.
Luchtmachtadjudant Massop mag 5 jaar op deze functie werken. Hierna moet hij nog een functie draaien en dus moet er de komende tijd helderheid komen wat na deze functie.
Ondertussen komt er ook een Krijgsmachtbrede beleidsvisie, eigenlijk een vervolg op de visie die in 2005 al is uitgekomen. Dus nu een afgestofte moderne versie. Want een wereld die aan verandering onderhevig is, vraagt om een beleid die daarbij past. Hieruit zal dan per OPCO een Beleid afgeleid moeten worden zoals we die in 2016 voor de Luchtmacht hebben vastgelegd. Kijken wat we al goed doen en aanpassen waar nodig.
Op 7 mei 2021 geeft de Luchtmachtadjudant in zijn weekbericht een overzicht hoe het nu gaat met de beleidsvisie onderofficieren Koninklijke Luchtmacht.
Met de ondertekening van de ‘Beleidsvisie Onderofficier CLSK’ in 2016 was er een grote stap gemaakt in de professionalisering van ons Onderofficierskorps. Nu, 5 jaar later, wilde ik graag meer inzicht krijgen of er voldoende draagvlak, transparantie en vertrouwen is ten aanzien van dit ‘Beleid’, de pas verbeterde ontwikkellijn ‘Elementaire Vorming Onderofficier’ (EVO) en het sinds 2018 hebben van een Management Development (MD). Om dit inzichtelijk te krijgen heb ik i.s.m. de Defensieonderdeel Medezeggenschap Commissie (DMC) een online enquête gemaakt en uitgezet onder de meer dan 3800 Onderofficieren van de Koninklijke Luchtmacht. Dat kon ik niet alleen en heb daarbij professionele hulp gehad van diverse afdelingen en functionarissen. Ook hier de uitdrukkingen ‘Schoenmaker houd je bij je leest’ en ‘Aap op je schouder’ voorbij zien komen. Die laatste staat natuurlijk symbool voor de verantwoordelijkheid die je op je neemt, iets waar ik niet voor wegloop. Afgelopen dagen heb ik na sluiting van de enquête, de reacties getotaliseerd en gepresenteerd aan het evaluatieteam. Dit team o.l.v. de Directeur Personeel & Bedrijfsvoering, Cdre Saskia Siemensma kwam vandaag in een MS-Teams bij elkaar om deze uitkomsten met elkaar te bespreken. En zijn we er dan nu? Het antwoordt is NEE. Deze eerste stap vraagt om nog meer overleggen om samen te kijken wat we moeten oppakken. De zaken die we goed doen kunnen we even met rust laten, de zaken die we wat minder goed doen, die moeten we snel gaan oppakken. Dat kunnen we niet alleen, daar hebben we ieders hulp voor nodig. Niet alleen door de Stafonderofficier of leden van de DMC of lokale MC, maar ook met hulp van alle Vakoudsten, Officieren en alle Onderofficieren. Ook hier mogen we elkaars hulp vragen en spiegelen.
Een van de dingen die de Luchtmachtadjudant ook gedaan is heeft in COVID tijd is het opnemen van een Drieluik om de collega’s te informeren.
Interview met Peter Massop op 24 november 2022.
We spreken Peter Massop over zijn aanstaande vertrek.
Op de vraag hoe hij terugkijkt op de afgelopen periode geeft de Luchtmachtadjudant als antwoord:
“Ik zit nu ruim 4,5 jaar op deze positie, ik mocht het overnemen van mijn voorganger Fred Bruins. Fred had in een roerige periode, ook wat betreft zijn gezondheid, een aantal zaken opgepakt en vorm gegeven waaronder de beleidsvisie die na ondertekening in 2016 beleid is geworden. Ik noemde al dat het een roerige tijd was, waarin veel onzekerheid was op zowel de werkvloer als bij de mensen die het moesten aansturen. Nu geeft men mij terug dat er nu rust gekomen en helderheid. We zijn wel op weg, het is niet klaar, op weg naar een sterk onderofficierskorps. Bij de roadshows kreeg ik terug op de enquête die uitgezet was, dat men voor het beleid CLSK onderofficieren niet zoveel tijd hebben. Ik geef dan aan dat het beleid niet iets nieuws is maar dat ze in de beleidsvisie hun taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden kunnen vinden en daar kunnen zij ons op aanspreken. De kernwaarden van de Luchtmacht zijn trots, trouw en toegewijd, het kost je niet meer tijd als je naar je werk gaat als je trots bent, je hebt het niet druk als je toegewijd bent enz. Ook zijn de rollen en posities helder beschreven en ik wilde helder hebben of we datgene nu doen wat we met elkaar hebben afgesproken.
We vragen Peter waarop hij trots is na 4,5 jaar op functie te zijn:
“ Ik ben er trots op is dat het instituut Luchtmachtadjudant voor iedereen benaderbaar is. Ook heb ik met mijn team de stafadjudant als spin in het web meer gezicht mogen geven. Toen ik deze functie startte vroeg de CLSK aan mij hoe ik herinnert wilde worden. Ik heb altijd een hekel aan gehad mensen die positieve of negatieve dingen gedaan hebben om maar herinnerd te worden met de gedachte, dan sta ik in de geschiedenisboeken. Ik heb wel gezegd dat weet hoe ik herinnerd zal worden maar wel dat ik dingen doe met mijn team waarbij ik niet de bewaker ben van een winkeltje maar dat ik daadwerkelijk wel een reorganisatie heb doorgemaakt om van dat kleine winkeltje een grote supermarkt te maken. Ik heb als teamplayer geprobeerd te werken, we doen het niet alleen. Ik heb ook geprobeerd eigenschap te bevorderen”.
De Luchtmachtadjudant is ook lid van de Krijgsmachtraadonderofficieren voorheen DAO. In dit overleg geeft Massop aan bezig geweest te zijn met de vierkante meter rond de militair. Het gaat dan om kleding en uitrusting, de arbeidsvoorwaarden, de oefentoelage, de salarissen van de lage rangen. Mooi is dat er betere arbeidsvoorwaarden zijn gekomen en dat er meer geld beschikbaar is gekomen voor Defensie. We hebben geprobeerd eenduidige naar buiten te komen en dat is onze kracht van een Krijgsmachtraadonderofficieren.
We vragen Peter of het instituut Luchtmachtadjudant met daarbij het stafadjudantschap nu geïncorporeerd is binnen de Luchtmacht.
“ Wat je ziet gebeuren is dat de intentie van de leidinggevenden en commandanten er is om het te erkennen en te willen gebruiken. De wil is er, we worden geaccepteerd dit wordt uitgesproken bij ceremonies. Maar wat ons geweldig in de weg heeft gestaan is de coronaperiode. Ik ben iemand die graag wil verbinden zit dan op een zolderkamer moeite te doen om mensen te bereiken. Ik heb wel bezoeken gedaan en dan misschien voor kleine groepen. Van belang is dat je van vorm naar inhoud gaat. De commandanten moeten wel leren om gebruik te maken van de onderofficier naast de commandant. Het staat of valt met de persoon die stafadjudant is maar ook met wie de commandant is. Je moet geen stafadjudant willen zijn voor geld of aanzien, je moet willen doen voor de mensen. Ik ben de ogen en oren van de CLSK maar ben ook de stem van de werkvloer. We willen een krachtig onderofficierskorps maken dat vraagt om meer stafonderofficieren. Ons beleid omschrijft dat het 3 zuilen of Pyramides zijn, dus naast de commandant, in je vakgebied of onderofficieren leiden onderofficieren op. In het vakgebied moeten we nog groeien”.
Hoe was Massop lid van de LUMARA?
“Het was erg wennen om op dit niveau te opereren. Ik was er altijd om beeld en geluid te krijgen van waar de LUMARA mee bezig is. Ik was veel toehoorder maar als ik kon meepraten over zaken die de onderofficier betrof liet ik mij horen. Het is wel mijn kracht om via informele contacten invloed uit te oefenen”.
Op 7 december 2022 droeg Peter Massop zijn functie over aan Terry Venhovens. In de Vliegende Hollander van december 2022 stond een interview met de scheidende en aantredende Luchtmachtadjudant.
https://magazines.defensie.nl/vliegendehollander/2022/12/05_luchtmachtadjudanten